Скай Лайн Консалтинг
Бухгалтерское и кадровое
обслуживание
+7 (383) 224-53-90
   1.png  +7 951 362-92-59
Режим работы: пн-пт 9:00-18:00
2245390@slc-company.ru    
г.Новосибирск,
ул. Крылова, дом 57
(вход с торца)
О компании
  • О нас
  • Реквизиты
  • Специальные предложения
    • Регистрация ИП бесплатно
    • Бесплатное открытие юридических лиц
    • Гарантии
    • Постановка кадрового учёта в подарок
    • Доступ к базе 1С
  • Видео
  • Кейсы
  • Мы эксперты
  • Отзывы
Услуги
  • Бухгалтерские услуги
    • Бухгалтерские услуги - бухгалтерское обслуживание ООО и ИП
    • Восстановление бухгалтерского учета
    • Сдача налоговой отчетности
    • Консультация бухгалтера
    • Заполнение декларации 3-НДФЛ
    • Бухгалтерское обслуживание для IT-компаний
  • Кадровые услуги
    • Консультация по кадровым вопросам
    • Кадровое обслуживание
    • Кадровый аудит
    • Разработка локальных нормативных актов
    • Разработка документов по охране труда
    • Восстановление кадровой документации
    • Нормирование труда. Анализ загруженности
  • Юридические услуги
    • Консультация юриста
    • Регистрация ООО
    • Регистрация ИП в Новосибирске
    • Предоставление юридического адреса
    • Внесение изменений в учредительные документы
    • Изменения кодов ОКВЭД
    • Юридические услуги в сфере трудовых споров
  • Услуги наших партнеров
    • Таможенное оформление
    • Специальная оценка условий труда
    • Бухгалтерский аудит
    • Лицензирование
Прайс
Акции
  • Регистрация ИП бесплатно
  • Бесплатное открытие юридических лиц
  • Гарантии
  • Постановка кадрового учёта в подарок
  • Доступ к базе 1С
Статьи
Калькулятор
Контакты
    Скай Лайн Консалтинг
    О компании
    • О нас
    • Реквизиты
    • Специальные предложения
      • Регистрация ИП бесплатно
      • Бесплатное открытие юридических лиц
      • Гарантии
      • Постановка кадрового учёта в подарок
      • Доступ к базе 1С
    • Видео
    • Кейсы
    • Мы эксперты
    • Отзывы
    Услуги
    • Бухгалтерские услуги
      • Бухгалтерские услуги - бухгалтерское обслуживание ООО и ИП
      • Восстановление бухгалтерского учета
      • Сдача налоговой отчетности
      • Консультация бухгалтера
      • Заполнение декларации 3-НДФЛ
      • Бухгалтерское обслуживание для IT-компаний
    • Кадровые услуги
      • Консультация по кадровым вопросам
      • Кадровое обслуживание
      • Кадровый аудит
      • Разработка локальных нормативных актов
      • Разработка документов по охране труда
      • Восстановление кадровой документации
      • Нормирование труда. Анализ загруженности
    • Юридические услуги
      • Консультация юриста
      • Регистрация ООО
      • Регистрация ИП в Новосибирске
      • Предоставление юридического адреса
      • Внесение изменений в учредительные документы
      • Изменения кодов ОКВЭД
      • Юридические услуги в сфере трудовых споров
    • Услуги наших партнеров
      • Таможенное оформление
      • Специальная оценка условий труда
      • Бухгалтерский аудит
      • Лицензирование
    Прайс
    Акции
    • Регистрация ИП бесплатно
    • Бесплатное открытие юридических лиц
    • Гарантии
    • Постановка кадрового учёта в подарок
    • Доступ к базе 1С
    Статьи
    Калькулятор
    Контакты
      Скай Лайн Консалтинг
      Новосибирск,
      ул. Крылова, дом 57
      • О компании
        • Назад
        • О компании
        • О нас
        • Реквизиты
        • Специальные предложения
          • Назад
          • Специальные предложения
          • Регистрация ИП бесплатно
          • Бесплатное открытие юридических лиц
          • Гарантии
          • Постановка кадрового учёта в подарок
          • Доступ к базе 1С
        • Видео
        • Кейсы
        • Мы эксперты
        • Отзывы
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Бухгалтерские услуги
          • Назад
          • Бухгалтерские услуги
          • Бухгалтерские услуги - бухгалтерское обслуживание ООО и ИП
          • Восстановление бухгалтерского учета
          • Сдача налоговой отчетности
          • Консультация бухгалтера
          • Заполнение декларации 3-НДФЛ
          • Бухгалтерское обслуживание для IT-компаний
        • Кадровые услуги
          • Назад
          • Кадровые услуги
          • Консультация по кадровым вопросам
          • Кадровое обслуживание
          • Кадровый аудит
          • Разработка локальных нормативных актов
          • Разработка документов по охране труда
          • Восстановление кадровой документации
          • Нормирование труда. Анализ загруженности
        • Юридические услуги
          • Назад
          • Юридические услуги
          • Консультация юриста
          • Регистрация ООО
          • Регистрация ИП в Новосибирске
          • Предоставление юридического адреса
          • Внесение изменений в учредительные документы
          • Изменения кодов ОКВЭД
          • Юридические услуги в сфере трудовых споров
        • Услуги наших партнеров
          • Назад
          • Услуги наших партнеров
          • Таможенное оформление
          • Специальная оценка условий труда
          • Бухгалтерский аудит
          • Лицензирование
      • Прайс
      • Акции
        • Назад
        • Акции
        • Регистрация ИП бесплатно
        • Бесплатное открытие юридических лиц
        • Гарантии
        • Постановка кадрового учёта в подарок
        • Доступ к базе 1С
      • Статьи
      • Калькулятор
      • Контакты
      • Мой кабинет
      • +7 (383) 224-53-90
      г.Новосибирск,
      ул. Крылова, дом 57
      (вход с торца)
      2245390@slc-company.ru
      • Вконтакте
      • YouTube
      • Главная
      • Статьи

      Как подобрать правильного сотрудника для вашей организации.

      1)Прежде всего, нарисуйте для себя виртуальный портрет нужного сотрудника, это может быть представление о возрасте, поле, образовании и психологическом типе кандидата.  Так, например, подбирая бухгалтера специализирующего на налоговой учета, мы представили женщину 25-35 лет, с опытом работы не менее 3 лет, желательно в области бухгалтерского учета, сдачи налоговой декларации и бухгалтерской отчетности.

      1)Прежде всего, нарисуйте для себя виртуальный портрет нужного сотрудника, это может быть представление о возрасте, поле, образовании и психологическом типе кандидата. Так, например, подбирая бухгалтера специализирующего на налоговой учета, мы представили женщину 25-35 лет, с опытом работы не менее 3 лет, желательно в области бухгалтерского учета, сдачи налоговой декларации и бухгалтерской отчетности.

        Также, очень полезна, верна составленная должностная инструкция кандидата, где перечислены основные трудовые функции и обязанности сотрудника. Выпишите их кратко на отдельном листочке.

         Далее, эту информацию можно использовать для создания схемы входа – выхода основных бизнес процессов сотрудника (в нашем случае бухгалтера): слева Вы выписываете предъявляемые требования, обозначаете их как вход (например, сдача бухгалтерской отчетности (УСН, ЕНВД, налог на прибыль, НДС и др.), оформление бухгалтерского баланса), справа Вы выписываете ожидаемые результаты (верный учет налогов или своевременная сдача налоговой декларации) обозначьте их как выход, это поможет вам в дальнейшем составить необходимее тесты для проверки профессиональных способностей кандидатов выполнять ту или иную функцию и составления психологического портрета нужного сотрудника.

        Более того, это дополнительно дает наглядную картину, как для вас, так и для кандидата о том, что вы представляете для работы (входы) и что вы ожидаете от работы (выходы). Так же предварительно проанализируйте, какие задачи будут стоять перед вашим сотрудником.

        Если вы планируете, предоставлять услуги по полному ведению бухгалтерских отчетностей для организаций с упрощенной формой налогообложения (УСН, ЕНВД), то вам будет нужен сотрудник, который имеет такой опыт, а если еще и планируете, что он будет общаться с вашими клиентами, то он должен будет обладать необходимыми коммуникативными способностями.

         В ином случае, вам придется сначала обучать нового сотрудника, проводить комплекс мер по его адаптации, а только потом допускать до самостоятельной работы.

        Но если вам нужен человек, занимающий только бухгалтерской отчетностью, учетом или расчетом налогов, то необходимо будет подбирать сотрудника процессного подхода (который будет «внимателен» к каждой цифре в бухгалтерском балансе и при составлении налоговой декларации).

         Определить, кто перед вами, человек, нацеленный на результат или на процесс, поможет простой тест - предложите описать идеальный отдых: у  одного это будет описание действий, как отдыхать (загорать, плавать), у другого - уже результат (загореть, посетить).

       2)      Подготовьтесь к собеседованию:

      -организуйте удобное место и время для проведения собеседования (чтобы никто не мешал, не звонил телефон), предварительно подробно объясните, как найти ваш офис;

      - внимательно изучите резюме кандидата и сделайте пометки по интересным вам вопросам;

       - подготовьте профессиональные тесты, сейчас их легко найти в Интернете (в случае необходимости попросите знакомого эксперта составить их для вас), лучше, если они будут составлены вашими специалистами или непосредственным руководителем сотрудника, (нашем случае Главным бухгалтером), а если есть необходимость то можно запросить бухгалтерское консультирование в компании «Скай Лайн Консалтинг» ;

      - при необходимости, подготовьте управленческие кейсы  для кандидата (это могут быть самые простые конфликтные ситуации, можно даже житейские). Здесь важна сама реакция и манера поведения кандидата, попросите одного из участников отборочного собеседования сыграть роль «обиженного» клиента;

       - подготовьте список обязательных вопросов для каждого из кандидатов. Самое главное, чтобы они затрагивали 3 области оценки: 1) захочет ли кандидат работать в вашей компании 2) сможет ли он выполнять свои задачи 3) подойдет ли он вам, точнее как он впишется в существующий коллектив. Будет полезно, если вы подготовите минимум по 3 вопроса для каждого блока.

        Определите состав участников проведения отборочного собеседования и определите их роли: кто задает, какие вопросы, кто участвует в кейсах, кто является ведущим собеседования,   

        Будет полезно, если Вы составите регламент проведения собеседования, для примера это может быть 25 минут для каждого кандидата, из которых 10 минут – решение профессиональных тестов,  8 минут вопросы к кандидату, 2 минуты – решение кейса, 5 минут - вопросы кандидата к вам.

         Конечно, если вы не нуждаетесь в глубинном интервью, стресс-интервью, полиграфе и так далее (сейчас на рынке есть специальные методы и способы оценки кандидата), которые занимают время намного более одного часа, и которые лучше поручить специалистам. В этом случае не забывайте про соблюдение законодательства обязывающего спрашивать согласие кандидата на применение определенных процедур.

        Также продумайте, кто будет выполнять секретарские функции во время проведения собеседования, а именно: встречать кандидатов, проводить первичное тестирование, контролировать очередность.

      3) Проведение собеседования:

        Не располагаете кандидата посредине офиса на одиноком стуле, лучше будет, если вы расположитесь полукругом за одним столом, на расстоянии 70-80 сантиметров.

        Дайте возможность кандидату оглядеться секунд 30 и начните собеседование с нейтральных вопросов, например: легко ли нас нашли? Все это для того, чтобы не вызвать у кандидата психологического дискомфорта и максимально почувствовать себя в дружественной обстановке.

        Расскажите кандидату о существующем регламенте проведения отборочного собеседования и уточните, есть ли у него возражения по данному регламенту.

        Задавайте открытые вопросы, то есть дайте возможность кандидату более подробно интерпретировать свое резюме и комментировать свои навыки и знания. Может ли он предоставить рекомендации с прошлых мест работы.

        Помимо обязательных вопросов, оставляйте место для творчества. Если вас заинтересовал, какой либо ответ кандидата, попытайтесь расширить данную тему.

      Делайте заметки о кандидате, но в легком, непринужденной форме и только самое основное, что вам  понравилось в кандидате или не понравилось. Используйте  открытую позицию тела (отрытые ладони, не скрещенные руки или ноги) и дружелюбную интонацию голоса.

        По окончании собеседования, обязательно поблагодарите кандидата, что он нашел время и возможность прийти к вам офис. Здесь важно понимать, что сейчас вы являетесь визитной карточкой организации, и именно по вашему поведению кандидат принимает решение работать в этой компании или нет.

        По завершению встречи необходимо обязательно обговорить, как в дальнейшем Вы сообщите кандидату о результатах собеседования.

       Обязательно после каждого собеседования обменяйтесь мнениями с коллегами по каждой кандидатуре. Также зафиксируйте ваши личные ощущения, насколько вам было комфортно общаться с данным человеком.

      При принятии окончательного решения пригласите кандидата на несколько часов к вам  в офис, пусть посмотрит, как у вас делаются дела, посмотрите и вы, как он общается с коллективом.

        Окончательное принятие решения должно включать в себя все аспекты отбора сотрудника: результаты тестирования, мнение коллег проводивших отборочное собеседование, успешность выполнения кейса, личное впечатление о кандидате.

       4) Важные аспекты при проведении отборочного собеседования:

      -следите за поведением кандидата: иногда тело человека может сказать намного больше, чем слова. Насколько нервничал кандидат, использовал ли он открытую или закрытую позицию тела:  человек не откровенен, если скрещивает ладони или убирает их в карманы, также об отрицательном отношении говорят сцепленные пальцы рук; прикосновения рук к лицу и шее – возможный признак лживого поведения;

      -непроизвольное копирование ваших жестов - четкий знак, что собеседник с вами согласен и хочет, чтобы вы увидели его  отношение к вам;

        Существует шутка: не что так не красит человека, как его резюме и поэтому очень важно делать выбор кандидата, используя комплексный подход по его оценке.  Надеюсь, что эта статья поможет вам сделать правильный выбор 

        С Уважением Генеральный директор «Скай Лайн Консалтинг»  (ведение бухгалтерского и кадрового учета)    Синюков М.Г.
      Назад к списку Следующая статья
      Это интересно
      • банкротство физических лиц: нюансы и последствия «Скай Лайн Консалтинг»
        БАНКРОТСТВО ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ: НЮАНСЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ
        29 октября 2019
      • подача электронных документов. риски при использовании кэп «Скай Лайн Консалтинг»
        Подача электронных документов. Риски при использовании КЭП
        25 сентября 2019
      • особенности увольнения сотрудника-инвалида «Скай Лайн Консалтинг»
        Особенности увольнения сотрудника-инвалида
        24 июля 2019
      • отсрочка по онлайн кассам «Скай Лайн Консалтинг»
        Отсрочка по онлайн кассам
        17 июня 2019
      • как избежать блокировки счета налоговой инспекцией? «Скай Лайн Консалтинг»
        Как избежать блокировки счета налоговой инспекцией?
        21 мая 2019
      Облако тегов
      реквизиты для оплаты налогов 2023 реквизиты для уплаты налогов
      Компания
      О нас
      Реквизиты
      Специальные предложения
      Видео
      Кейсы
      Мы эксперты
      Отзывы
      Услуги
      Бухгалтерские услуги
      Кадровые услуги
      Юридические услуги
      Услуги наших партнеров
      Прайс-лист
      Навигация
      Статьи
      Отзывы
      Контакты
      Карта сайта
      Политика конфиденциальности
      Наши контакты

      +7 (383) 224-53-90
         1.png  +7 951 362-92-59
      Режим работы: пн-пт 9:00-18:00
      2245390@slc-company.ru    
      г.Новосибирск,
      ул. Крылова, дом 57
      (вход с торца)
      2245390@slc-company.ru
      Скай Лайн Консалтинг © 2009 - 2023 Все права защищены.
      Логотип ООО «Скай Лайн Консалтинг» является объектом интеллектуальной собственности.
      Поменять картинку