Скай Лайн Консалтинг
Бухгалтерское и кадровое
обслуживание
+7 951 362-92-59
+7 (383) 224-53-90
   1.png  +7 951 362-92-59
Режим работы: пн-пт 9:00-18:00
2245390@slc-company.ru    
г.Новосибирск,
ул. Крылова, дом 57
(вход с торца)
О компании
  • О нас
  • Реквизиты
  • Специальные предложения
    • Регистрация ИП бесплатно
    • Бесплатное открытие юридических лиц
    • Гарантии
    • Постановка кадрового учёта в подарок
    • Доступ к базе 1С
  • Видео
  • Кейсы
  • Мы эксперты
  • Отзывы
Услуги
  • Бухгалтерские услуги
    • Бухгалтерские услуги для ООО и ИП
    • Сдача налоговой отчетности
    • Консультация бухгалтера
    • Восстановление бухгалтерского учета
    • Заполнение декларации 3-НДФЛ
    • Бухгалтерское обслуживание для IT-компаний
  • Кадровые услуги
    • Консультация по кадровым вопросам
    • Кадровое обслуживание
    • Кадровый аудит
    • Разработка локальных нормативных актов
    • Разработка документов по охране труда
    • Восстановление кадровой документации
    • Нормирование труда. Анализ загруженности
  • Юридические услуги
    • Регистрация ООО
    • Регистрация ИП в Новосибирске
    • Предоставление юридического адреса
    • Консультация юриста
    • Внесение изменений в учредительные документы
    • Изменения кодов ОКВЭД
    • Юридические услуги в сфере трудовых споров
  • Услуги наших партнеров
    • Агентство по подбору персонала
    • Оптимизация бизнес процессов
    • Специальная оценка условий труда
    • Лицензирование
    • Внедрение нейросетей в бизнес
    • Дизайн-студия / Разработка продающих сайтов и других веб-продуктов
Прайс
Акции
  • Регистрация ИП бесплатно
  • Бесплатное открытие юридических лиц
  • Гарантии
  • Постановка кадрового учёта в подарок
  • Доступ к базе 1С
Статьи
Калькулятор
Контакты
    Скай Лайн Консалтинг
    О компании
    • О нас
    • Реквизиты
    • Специальные предложения
      • Регистрация ИП бесплатно
      • Бесплатное открытие юридических лиц
      • Гарантии
      • Постановка кадрового учёта в подарок
      • Доступ к базе 1С
    • Видео
    • Кейсы
    • Мы эксперты
    • Отзывы
    Услуги
    • Бухгалтерские услуги
      • Бухгалтерские услуги для ООО и ИП
      • Сдача налоговой отчетности
      • Консультация бухгалтера
      • Восстановление бухгалтерского учета
      • Заполнение декларации 3-НДФЛ
      • Бухгалтерское обслуживание для IT-компаний
    • Кадровые услуги
      • Консультация по кадровым вопросам
      • Кадровое обслуживание
      • Кадровый аудит
      • Разработка локальных нормативных актов
      • Разработка документов по охране труда
      • Восстановление кадровой документации
      • Нормирование труда. Анализ загруженности
    • Юридические услуги
      • Регистрация ООО
      • Регистрация ИП в Новосибирске
      • Предоставление юридического адреса
      • Консультация юриста
      • Внесение изменений в учредительные документы
      • Изменения кодов ОКВЭД
      • Юридические услуги в сфере трудовых споров
    • Услуги наших партнеров
      • Агентство по подбору персонала
      • Оптимизация бизнес процессов
      • Специальная оценка условий труда
      • Лицензирование
      • Внедрение нейросетей в бизнес
      • Дизайн-студия / Разработка продающих сайтов и других веб-продуктов
    Прайс
    Акции
    • Регистрация ИП бесплатно
    • Бесплатное открытие юридических лиц
    • Гарантии
    • Постановка кадрового учёта в подарок
    • Доступ к базе 1С
    Статьи
    Калькулятор
    Контакты
      Скай Лайн Консалтинг
      Новосибирск,
      ул. Крылова, дом 57
      • О компании
        • Назад
        • О компании
        • О нас
        • Реквизиты
        • Специальные предложения
          • Назад
          • Специальные предложения
          • Регистрация ИП бесплатно
          • Бесплатное открытие юридических лиц
          • Гарантии
          • Постановка кадрового учёта в подарок
          • Доступ к базе 1С
        • Видео
        • Кейсы
        • Мы эксперты
        • Отзывы
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Бухгалтерские услуги
          • Назад
          • Бухгалтерские услуги
          • Бухгалтерские услуги для ООО и ИП
          • Сдача налоговой отчетности
          • Консультация бухгалтера
          • Восстановление бухгалтерского учета
          • Заполнение декларации 3-НДФЛ
          • Бухгалтерское обслуживание для IT-компаний
        • Кадровые услуги
          • Назад
          • Кадровые услуги
          • Консультация по кадровым вопросам
          • Кадровое обслуживание
          • Кадровый аудит
          • Разработка локальных нормативных актов
          • Разработка документов по охране труда
          • Восстановление кадровой документации
          • Нормирование труда. Анализ загруженности
        • Юридические услуги
          • Назад
          • Юридические услуги
          • Регистрация ООО
          • Регистрация ИП в Новосибирске
          • Предоставление юридического адреса
          • Консультация юриста
          • Внесение изменений в учредительные документы
          • Изменения кодов ОКВЭД
          • Юридические услуги в сфере трудовых споров
        • Услуги наших партнеров
          • Назад
          • Услуги наших партнеров
          • Агентство по подбору персонала
          • Оптимизация бизнес процессов
          • Специальная оценка условий труда
          • Лицензирование
          • Внедрение нейросетей в бизнес
          • Дизайн-студия / Разработка продающих сайтов и других веб-продуктов
      • Прайс
      • Акции
        • Назад
        • Акции
        • Регистрация ИП бесплатно
        • Бесплатное открытие юридических лиц
        • Гарантии
        • Постановка кадрового учёта в подарок
        • Доступ к базе 1С
      • Статьи
      • Калькулятор
      • Контакты
      • Мой кабинет
      • +7 951 362-92-59
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 951 362-92-59
        • +7 (383) 224-53-90
        • Заказать звонок
      г.Новосибирск,
      ул. Крылова, дом 57
      (вход с торца)
      2245390@slc-company.ru
      • Вконтакте
      • YouTube
      • Главная
      • Статьи

      Как подобрать правильного сотрудника для вашей организации.

      1)Прежде всего, нарисуйте для себя виртуальный портрет нужного сотрудника, это может быть представление о возрасте, поле, образовании и психологическом типе кандидата.  Так, например, подбирая бухгалтера специализирующего на налоговой учета, мы представили женщину 25-35 лет, с опытом работы не менее 3 лет, желательно в области бухгалтерского учета, сдачи налоговой декларации и бухгалтерской отчетности.

      1)Прежде всего, нарисуйте для себя виртуальный портрет нужного сотрудника, это может быть представление о возрасте, поле, образовании и психологическом типе кандидата. Так, например, подбирая бухгалтера специализирующего на налоговой учета, мы представили женщину 25-35 лет, с опытом работы не менее 3 лет, желательно в области бухгалтерского учета, сдачи налоговой декларации и бухгалтерской отчетности.

        Также, очень полезна, верна составленная должностная инструкция кандидата, где перечислены основные трудовые функции и обязанности сотрудника. Выпишите их кратко на отдельном листочке.

         Далее, эту информацию можно использовать для создания схемы входа – выхода основных бизнес процессов сотрудника (в нашем случае бухгалтера): слева Вы выписываете предъявляемые требования, обозначаете их как вход (например, сдача бухгалтерской отчетности (УСН, ЕНВД, налог на прибыль, НДС и др.), оформление бухгалтерского баланса), справа Вы выписываете ожидаемые результаты (верный учет налогов или своевременная сдача налоговой декларации) обозначьте их как выход, это поможет вам в дальнейшем составить необходимее тесты для проверки профессиональных способностей кандидатов выполнять ту или иную функцию и составления психологического портрета нужного сотрудника.

        Более того, это дополнительно дает наглядную картину, как для вас, так и для кандидата о том, что вы представляете для работы (входы) и что вы ожидаете от работы (выходы). Так же предварительно проанализируйте, какие задачи будут стоять перед вашим сотрудником.

        Если вы планируете, предоставлять услуги по полному ведению бухгалтерских отчетностей для организаций с упрощенной формой налогообложения (УСН, ЕНВД), то вам будет нужен сотрудник, который имеет такой опыт, а если еще и планируете, что он будет общаться с вашими клиентами, то он должен будет обладать необходимыми коммуникативными способностями.

         В ином случае, вам придется сначала обучать нового сотрудника, проводить комплекс мер по его адаптации, а только потом допускать до самостоятельной работы.

        Но если вам нужен человек, занимающий только бухгалтерской отчетностью, учетом или расчетом налогов, то необходимо будет подбирать сотрудника процессного подхода (который будет «внимателен» к каждой цифре в бухгалтерском балансе и при составлении налоговой декларации).

         Определить, кто перед вами, человек, нацеленный на результат или на процесс, поможет простой тест - предложите описать идеальный отдых: у  одного это будет описание действий, как отдыхать (загорать, плавать), у другого - уже результат (загореть, посетить).

       2)      Подготовьтесь к собеседованию:

      -организуйте удобное место и время для проведения собеседования (чтобы никто не мешал, не звонил телефон), предварительно подробно объясните, как найти ваш офис;

      - внимательно изучите резюме кандидата и сделайте пометки по интересным вам вопросам;

       - подготовьте профессиональные тесты, сейчас их легко найти в Интернете (в случае необходимости попросите знакомого эксперта составить их для вас), лучше, если они будут составлены вашими специалистами или непосредственным руководителем сотрудника, (нашем случае Главным бухгалтером), а если есть необходимость то можно запросить бухгалтерское консультирование в компании «Скай Лайн Консалтинг» ;

      - при необходимости, подготовьте управленческие кейсы  для кандидата (это могут быть самые простые конфликтные ситуации, можно даже житейские). Здесь важна сама реакция и манера поведения кандидата, попросите одного из участников отборочного собеседования сыграть роль «обиженного» клиента;

       - подготовьте список обязательных вопросов для каждого из кандидатов. Самое главное, чтобы они затрагивали 3 области оценки: 1) захочет ли кандидат работать в вашей компании 2) сможет ли он выполнять свои задачи 3) подойдет ли он вам, точнее как он впишется в существующий коллектив. Будет полезно, если вы подготовите минимум по 3 вопроса для каждого блока.

        Определите состав участников проведения отборочного собеседования и определите их роли: кто задает, какие вопросы, кто участвует в кейсах, кто является ведущим собеседования,   

        Будет полезно, если Вы составите регламент проведения собеседования, для примера это может быть 25 минут для каждого кандидата, из которых 10 минут – решение профессиональных тестов,  8 минут вопросы к кандидату, 2 минуты – решение кейса, 5 минут - вопросы кандидата к вам.

         Конечно, если вы не нуждаетесь в глубинном интервью, стресс-интервью, полиграфе и так далее (сейчас на рынке есть специальные методы и способы оценки кандидата), которые занимают время намного более одного часа, и которые лучше поручить специалистам. В этом случае не забывайте про соблюдение законодательства обязывающего спрашивать согласие кандидата на применение определенных процедур.

        Также продумайте, кто будет выполнять секретарские функции во время проведения собеседования, а именно: встречать кандидатов, проводить первичное тестирование, контролировать очередность.

      3) Проведение собеседования:

        Не располагаете кандидата посредине офиса на одиноком стуле, лучше будет, если вы расположитесь полукругом за одним столом, на расстоянии 70-80 сантиметров.

        Дайте возможность кандидату оглядеться секунд 30 и начните собеседование с нейтральных вопросов, например: легко ли нас нашли? Все это для того, чтобы не вызвать у кандидата психологического дискомфорта и максимально почувствовать себя в дружественной обстановке.

        Расскажите кандидату о существующем регламенте проведения отборочного собеседования и уточните, есть ли у него возражения по данному регламенту.

        Задавайте открытые вопросы, то есть дайте возможность кандидату более подробно интерпретировать свое резюме и комментировать свои навыки и знания. Может ли он предоставить рекомендации с прошлых мест работы.

        Помимо обязательных вопросов, оставляйте место для творчества. Если вас заинтересовал, какой либо ответ кандидата, попытайтесь расширить данную тему.

      Делайте заметки о кандидате, но в легком, непринужденной форме и только самое основное, что вам  понравилось в кандидате или не понравилось. Используйте  открытую позицию тела (отрытые ладони, не скрещенные руки или ноги) и дружелюбную интонацию голоса.

        По окончании собеседования, обязательно поблагодарите кандидата, что он нашел время и возможность прийти к вам офис. Здесь важно понимать, что сейчас вы являетесь визитной карточкой организации, и именно по вашему поведению кандидат принимает решение работать в этой компании или нет.

        По завершению встречи необходимо обязательно обговорить, как в дальнейшем Вы сообщите кандидату о результатах собеседования.

       Обязательно после каждого собеседования обменяйтесь мнениями с коллегами по каждой кандидатуре. Также зафиксируйте ваши личные ощущения, насколько вам было комфортно общаться с данным человеком.

      При принятии окончательного решения пригласите кандидата на несколько часов к вам  в офис, пусть посмотрит, как у вас делаются дела, посмотрите и вы, как он общается с коллективом.

        Окончательное принятие решения должно включать в себя все аспекты отбора сотрудника: результаты тестирования, мнение коллег проводивших отборочное собеседование, успешность выполнения кейса, личное впечатление о кандидате.

       4) Важные аспекты при проведении отборочного собеседования:

      -следите за поведением кандидата: иногда тело человека может сказать намного больше, чем слова. Насколько нервничал кандидат, использовал ли он открытую или закрытую позицию тела:  человек не откровенен, если скрещивает ладони или убирает их в карманы, также об отрицательном отношении говорят сцепленные пальцы рук; прикосновения рук к лицу и шее – возможный признак лживого поведения;

      -непроизвольное копирование ваших жестов - четкий знак, что собеседник с вами согласен и хочет, чтобы вы увидели его  отношение к вам;

        Существует шутка: не что так не красит человека, как его резюме и поэтому очень важно делать выбор кандидата, используя комплексный подход по его оценке.  Надеюсь, что эта статья поможет вам сделать правильный выбор 

        С Уважением Генеральный директор «Скай Лайн Консалтинг»  (ведение бухгалтерского и кадрового учета)    Синюков М.Г.
      Назад к списку Следующая статья
      Это интересно
      • банкротство физических лиц: нюансы и последствия «Скай Лайн Консалтинг»
        БАНКРОТСТВО ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ: НЮАНСЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ
        29 октября 2019
      • подача электронных документов. риски при использовании кэп «Скай Лайн Консалтинг»
        Подача электронных документов. Риски при использовании КЭП
        25 сентября 2019
      • особенности увольнения сотрудника-инвалида «Скай Лайн Консалтинг»
        Особенности увольнения сотрудника-инвалида
        24 июля 2019
      • отсрочка по онлайн кассам «Скай Лайн Консалтинг»
        Отсрочка по онлайн кассам
        17 июня 2019
      • как избежать блокировки счета налоговой инспекцией? «Скай Лайн Консалтинг»
        Как избежать блокировки счета налоговой инспекцией?
        21 мая 2019
      Облако тегов
      реквизиты для оплаты налогов 2023 реквизиты для уплаты налогов
      Компания
      О нас
      Реквизиты
      Специальные предложения
      Видео
      Кейсы
      Мы эксперты
      Отзывы
      Услуги
      Бухгалтерские услуги
      Кадровые услуги
      Юридические услуги
      Услуги наших партнеров
      Прайс-лист
      Навигация
      Статьи
      Отзывы
      Контакты
      Карта сайта
      Политика конфиденциальности
      Наши контакты

      +7 951 362-92-59
      +7 (383) 224-53-90
         1.png  +7 951 362-92-59
      Режим работы: пн-пт 9:00-18:00
      2245390@slc-company.ru    
      г.Новосибирск,
      ул. Крылова, дом 57
      (вход с торца)
      2245390@slc-company.ru
      Logo
      Скай Лайн Консалтинг © 2009 - 2025 Все права защищены.
      Логотип ООО «Скай Лайн Консалтинг» является объектом интеллектуальной собственности.

      Сертификат
      Согласие на рассылку электронных сообщений
      Согласие на обработку персональных данных
      Политика конфиденциальности

      Мы используем Яндекс Метрику

      Этот сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, предоставляемый компанией ООО «ЯНДЕКС», 119021, Россия, Москва, ул. Л. Толстого, 16 (далее — Яндекс).

      Сервис Яндекс Метрика использует технологию “cookie” — небольшие текстовые файлы, размещаемые на компьютере пользователей с целью анализа их пользовательской активности.

      Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать вас, однако может помочь нам улучшить работу нашего сайта. Информация об использовании вами данного сайта, собранная при помощи cookie, будет передаваться Яндексу и храниться на сервере Яндекса в ЕС и Российской Федерации. Яндекс будет обрабатывать эту информацию для оценки использования вами сайта, составления для нас отчетов о деятельности нашего сайта, и предоставления других услуг. Яндекс обрабатывает эту информацию в порядке, установленном в условиях использования сервиса Яндекс Метрика.

      Вы можете отказаться от использования cookies, выбрав соответствующие настройки в браузере. Также вы можете использовать инструмент — https://yandex.ru/support/metrika/general/opt-out.html Однако это может повлиять на работу некоторых функций сайта. Используя этот сайт, вы соглашаетесь на обработку данных о вас Яндексом в порядке и целях, указанных выше.

      Поменять картинку