Как разработать нормативы для эффективного контракта в медицинских учреждениях

Как разработать нормативы для эффективного контракта в медицинских учреждениях? 
Два метода измерений Вам в этом помогут. 
Совсем недавно для многих работодателей появилось такое понятие как «эффективный контракт». На сайтах, форумах и в самой Программе СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЯХ  (утвержденной распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р) дается достаточно обширное определение, но подробной технологии, что же нужно сделать руководителю, как таковой нет.
Тут возникает множество вопросов, например,

    
        как провести нормирование?
    
        как рассчитать нормативы?
    
        как установить показатели для оценки?

    Основной проблемой при введении эффективного контракта является  разработка измеримых показателей работы сотрудников. Одним из основных методов является хронометраж процессов, а именно, сколько времени затрачивает сотрудник на действие. Например, для стоматолога это будет не только время  приема одного пациента, но и количество приемов пациентов в смену.  
Другой, не менее эффективный метод  - фотография рабочего дня, который проводится от 3 до 5 дней и помогает выявить загруженность сотрудника, структуру рабочего времени. 
Все эти методы помогают выявить:

    
        выполняют ли сотрудники установленные нормы труда?
    
        загружены ли они работой?
    
        каким потенциалом производительности обладают?

Это достаточно трудоемкий процесс, требующий специальной подготовки, но при правильном проведении этих двух методов, Вы получите очень ценные данные, а именно:

    
        норму обслуживания,
    
        норму времени, при помощи которой сможете установить показатели оценки при переходе на эффективный контракт.

 Если у Вас  в штате нет должности нормировщика, то за помощью Вы можете  обраться к специализированной организации, которая в достаточно сжатые сроки сможет подготовить всю необходимую информацию и Вы сможете полностью без лишних затрат времени и сил перевести сотрудников на эффективный контракт.
 
Подготовила:
Носкова Анна Сергеевна 
Специалист по кадровому учету
ООО « Скай Лайн Консалтинг»