Как разработать нормативы для эффективного контракта в медицинских учреждениях?

Совсем недавно для многих работодателей появилось такое понятие как «эффективный контракт». На сайтах, форумах и в самой Программе СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЯХ  (утвержденной распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р) дается достаточно обширное определение, но подробной технологии, что же нужно сделать руководителю, как таковой нет.
Тут возникает множество вопросов, например,

• как провести нормирование?
• как рассчитать нормативы?
• как установить показатели для оценки?

Основной проблемой при введении эффективного контракта является организация и нормирование труда сотрудников. Одним из основных методов является хронометраж процессов, а именно, сколько времени затрачивает сотрудник на действие. Например, для стоматолога это будет не только время приема одного пациента, но и количество приемов пациентов в смену.  
Другой, не менее эффективный метод - фотография рабочего дня, который проводится от 3 до 5 дней и помогает выявить загруженность сотрудника, структуру рабочего времени. 

 Все эти методы помогают выявить:

• выполняют ли сотрудники установленные нормы труда?
• загружены ли они работой?
• каким потенциалом производительности обладают?

Это достаточно трудоемкий процесс, требующий специальной подготовки, но при правильном проведении этих двух методов, Вы получите очень ценные данные, а именно:

• норму обслуживания,
• норму времени, при помощи которой сможете установить показатели оценки при переходе на эффективный контракт.

Если у Вас в штате нет должности нормировщика, то за помощью Вы можете обратиться к специализированной организации, которая в достаточно сжатые сроки сможет подготовить всю необходимую информацию и Вы сможете полностью без лишних затрат времени и сил перевести сотрудников на эффективный контракт.


Подготовила:
Носкова Анна Сергеевна 
Специалист по кадровому учету
ООО « Скай Лайн Консалтинг»