Нормирование труда включает в себя несколько этапов:
1. Анализ структуры рабочего времени сотрудника.
2. Измерение структуры рабочего времени путем проведения фотографии рабочего дня сотрудника.
3. Хронометражные наблюдения отдельных операций и процедур.
4. Предоставление отчета по проведенному анализу загруженности персонала.

В результате мы предоставим Вам заключение, включающее в себя:
2. Данные о структуре рабочего дня сотрудника.
5. Рекомендованные нормативы для перехода на эффективный контракт,
Результаты помогут в решении нескольких задач:
* Провести специальную оценку условий труда
Также по итогу нашей работы Вы получите ответы на вопросы:
• Можно ли увеличить производительность труда и за счет чего?
• Требуется ли сотрудник такой квалификации?
• Можно ли опустить (упростить) какие-либо бизнес-процессы или делегировать их другим отделам?
Нашими консультантами накоплен большой опыт в проведении мероприятий по анализу загруженности персонала таких категорий сотрудников как:
• IT- специалисты
• Рабочий персонал (слесарь, уборщик помещений, дворник)
Данные по нормированию труда помогут оптимизировать распределение видов работ и уменьшению простоев, принять управленческие решения для улучшения и оптимизации деятельности Вашего учреждения.