3 вопроса руководителя о харизме, лидерстве и зачем?

Харизма, что это?

      Мне    всегда    был интересен   вопрос: почему   сотрудник, который    был «бездарем»   в   одной организации, неожиданно показывает уникальные способности и результаты в другой? Это сродно футболисту, который совершенно теряется в одной команде, а в другой показывает великолепную игру, становится ценным игроком и выступает в составе основной команды. Причины этого эффекта не однородны - это и дух команды, и позиция игрока на поле, и личная мотивация, да и уровень класса всей команды или чемпионата, где она играет. Но все же, важнейший фактор, который предопределяет стиль игры или подбор игроков - это тренер, а в случае организации - это руководитель  и не важно, чем занимается организация: строит ракеты или занимается регистрацией предприятий или бухгалтерским учетом. Есть немало статей, книг; сайтов о роли руководителя, о формах и стилях управления,   о   формальном   и   неформальном лидерстве, но есть особо важная черта настоящего лидера-это харизма.

      Начнем с определения: что такое харизма? Согласно Кембриджского словаря — это прирожденная сила, дающая возможность человеку влиять на других людей, убеждать их и вести за собой. Если мы возьмем определение известного немецкого социолога Макса Вебера, то харизма — это незаурядное качество личности, благодаря которому эта личность воспринимается как сверхъестественная, сверхчеловеческая или, по крайней мере, исключительная, обладающая особыми силами и свойствами, недоступными для других, оценивается как образец для подражания и признается быть вождем. А если еще добавить значение харизмы с точки зрения христианской Церкви, го это дар, данный человеку богом для выполнения своего жизненного предназначения.

      Во всех этих определениях присутствует одна общая нить, что харизма - это дар, данный с рождения: или он есть, или его нет. Так и сравнительно молодая наука, как этология, изучающая в основном поведения стадных животных (бихевиоризм).

      Рассмотрим детальней эту технологию. В общем, она проста и состоит из 6 поведенческих элементов:

    -  Посадка головы: как говорится, нос чуть-чуть задран, вы чувствуете свою значимость и превосходство над всем, что здесь происходит.

    -  Положение корпуса: не сутультесь, сутулый человек выглядит жалко; расправьте плечи, не горбитесь, осанка прямая и свободная, если надо потренируйтесь перед зеркалом.

    -  Выражение   лица:    немножко   усталое   и снисходительное   ко   всему,   что   здесь   происходит, немного надменности также не помешает.

    -  Походка: для мужчин - это походка свободная, немного «в развалачку», этакая поступь господина; для женщин, как говорилось в одном фильме - «от бедра».

    -  Влезание в чужие зоны: более поведенческий аспект, нарушайте межличностное пространство, влезайте в чужие личностные зоны, давайте чувствовать ваше присутствие и доминацию.

    -  Ощущение себя: уверенность, и еще раз уверенность, даже если вы не правы, признавайте свою вину снисходительно. Иными словами, «наглость - второе счастье» должно стать для вас постоянным принципом. Но все же, действуйте в рамках нравственных и моральных норм. Безусловно, данная технология - не панацея для развития вашей харизмы, все-таки, она есть или ее нет. Но это поможет вам по крайней мере выглядеть, как настоящий харизматический лидер в тех ситуациях, где вам это необходимо, а в домашней обстановке или в отпуске ведите себя так, как вам наиболее свойственно.

      Личность руководителя, какая она?

      Также необходимо отметить, что с наличием харизмы или без нее, эффективный руководитель должен обладать рядом не менее существенных и необходимых личностных качеств.

      Искренность.

      Иногда это качество вызывает противоречивые споры, но, по моему убеждению, настоящий руководитель всегда должен занимать откровенную позицию. Лучше не досказать, чем ввести в заблуждение, хотя часто ситуация требует иною подхода. Но если вы искренни, то всегда сохраните свое лицо и укрепите свою репутацию, как последовательного и вызывающего доверия в любых ситуациях человека. А репутация стоит намного больше денег, так как она зарабатывается годами и потерять ее намного легче, чем заработать.

      Быть все время  позитивным и нацеленным  на результат. Качество довольно трудновыполнимое, когда в любую погоду или день сотрудники могут зарядиться положительной энергетикой от вашего присутствия и расположения духа, как бы ни шли дела у вас или у вашей компании.

      Жажда к руководству. Ваше искреннее желание руководить другими и нести за это ответственность. Далеко не все люди готовы и желают быть ответственными за других, ведь гораздо, проще отсидеться и нести ответственность только за свои поступки.

      Квалификация. Необходимо знать нюансы и специфику своего продукта или услуги, разбираться в продукте или услуге, которую вы представляете на рынке. Развитие этого навыка невозможно без другой необходимой черты - Способность и желание к обучению. Ведь только через получения новых знаний и навыков, вы будете интересны и ценны коллегам. Ценность заключается в том, что вы разбираетесь, чем занимается ваша компания, знаете, что делают ваши сотрудники, можете сгенерировать новые идеи, выступать в роли эксперта, быть наставником или дать стоящий совет.

      Очень важно не зацикливаться на прошлом опыте и не  создавать нерушимых стереотипов. Жизнь постоянно изменяется и часто требует новых подходов к ведению бизнеса, что невозможно осуществить без Персональной гибкости и адаптации к новым условиям.

      Настоящий   руководитель   может   достигать   и добиваться организационных целей, только если он Способен достигать и добиваться своих индивидуальных целей. По сути, каждый сотрудник мотивируется своими индивидуальными целями и планами, работая в вашей компании, но у руководителя этот процесс должен быть наиболее четко выражен, и. конечно, согласован с целями организациями.

      И, конечно же, чтобы не превратиться в профессионального «сухаря», руководитель Должен быть  оригинальным  и  творческим  человеком.

      Например, Чубайс коллекционирует фарфоровых свинок. Создайте себе необыкновенное хобби или увлечение (гоняйте на мотоцикле, собирайте редкие монеты или варите вкусный самогон, в конце концов) и вы будете интересны самому себе и окружающим, как оригинальный человек.

      Лидерские качества и харизма - зачем они?

      В заключении я бы сказал, что природа знает много случаев, когда животные имитируют свои размеры, положение или другой вид животного для отпугивания врагов, защиты или питания. Таким образом, они осуществляют свою потребность в еде, продолжении рода или безопасности. Так и у человека, как у любого другого биологического существа, эти потребности являются потребностями первого уровня, которые на настоящий момент можно удовлетворить на более или менее достойном уровне, и для этого не надо быть харизматическим человеком или обладать набором уникальных личностных качеств.

      Но важно понимать, что высшая человеческая потребность в самореализации, (согласно модели потребностей Маслоу), можно удовлетворить только через реализацию своих возможностей и способностей в обществе,  когда развитие харизмы и лидерских качеств будет являться необходимым и действенным атрибутом.

      Основные услуги «Скай Лайн Консалтинг»:

      Ведение бухгалтерского учета, в том числе организаций применяющих ЕНВД (единый налог на вмененный доход); Бухгалтерская отчетность, в том числе УСН (упрощенная система налогообложения); Регистрация ООО; Организация бухгалтерского учета с нуля.

    Генеральный Директор «Скай Лайн Консалтинг» Синюков М.Г.